SurveyMonkey和#BlackLivesMatter(配Zander Lurie)

扎克(Jach)很高兴坐下来与他们聊天 赞德·卢里(Zander Lurie)SurveyMonkey的首席执行官,关于他的公司,他’在接下来的12个月里,他既兴奋又紧张,’作为一名白人男性高管,他已经学习并正在学习如何切实地利用自己的访问,影响和资本。他和扎克谈到了乔治·弗洛伊德(George Floyd),#BlackLivesMatter抗议,COVID-19,经济,政治形势等等。赞德还谈到了他的高管网络,在不失去围绕多元化,公平和包容性的发展势头的情况下,他认为这是他们的首要考虑。 

We 所有 know the interview process can be fraught 和 full of bias. We’ve teamed up with SurveyMonkey to learn more about your experiences interviewing so we can make the entire process for BIPOC candidates. 分享 your thoughts: //www.surveymonkey.com/r/HLV9V5W 并在此空间中查看结果!

与你斗争 多元化,公平& Inclusion (DEI) work? 卡纳里斯一家黑人创办的公司,得到了您的支持。无论您在DEI旅途中处于何处,我们都将为您提供立即采取行动所需的见解。从 审核评估以了解数据知情策略,我们’d喜欢成为您一直在寻找的合作伙伴。 电子邮件 stacey@kanarys.com or learn more at //www.kanarys.com/employer

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笔录

扎克:什么’s up, y’all? It’s Zach与《 企业法人》一起看,我’我每次来这里分享我们的客人时,我总是很兴奋,因为,你知道,我们只是继续给你’每周关于freeski的所有荒谬的热门内容,我’m honored 那 we’我有机会与我们交谈的人们交谈,而我’感谢那些个人如此自由和乐意地给予我们他们的时间。今天我们有一位非常令人印象深刻的客人–我们平台上的第二位白人男性,我们的旗舰播客以及第一位白人男性首席执行官Zander Lurie。 赞德·卢里(Zander Lurie)是SurveyMonkey的首席执行官,并担任其董事会成员,自2009年以来,他一直担任该委员会的成员。Zander以前是GoPro娱乐部门的高级副总裁。他曾在公司任职 ’Zander自2016年起担任董事会成员。在GoPro之前,Zander是CBS Corporation战略发展的高级副总裁,通过收购CNET 网络s担任公司首席财务官兼企业发展部负责人。 Zander的职业生涯始于JP Morgan的技术投资银行集团,领导互联网领域的股权交易和并购。他拥有埃默里大学(Emory University)的法学博士学位和MBA学位,以及华盛顿大学的政治学学士学位。 Zander与他人共同创立了位于加利福尼亚的非营利组织CoachArt,该组织为患有慢性病的儿童及其兄弟姐妹提供服务。所以我’我很兴奋。我读了传记。我想确保–我们马上接受了Zander的采访,’我尝试与CEO合作,例如,“Let’刚进入,” ’cause I’我想尽我最大的时间和这个男人在一起。所以接下来你’重新听到是我对Zander的采访。确保y’全部查看演出笔记,’cause there’超级酷的调查,或浓汤–I’妈妈说浓汤。是浓汤。 SurveyMonkey创建的超级涂料调查旨在激发对边缘化体验和工作经验的看法,因此,我想确保与y分享’所有。同样,只是共享资源。我认为它’这是一个非常好的调查,不仅可以让您了解,还可以’是一个多元化,平等和包容的实践者,就像它’从一家进行调查的公司那里进行专业设计的调查对您来说确实是非常好的经验,因为它可以帮助您制定自己的策略。所以’不仅为您带来体验,而且’也为您学习,对吗?所以接下来你’我想听听我与SurveyMonkey首席执行官Zander Lurie的谈话。直到下一次,y’all. Peace.

扎克:赞德,欢迎光临演出。你好吗,老兄?

赞德:我’我做得很好,扎克。很高兴和你聊天。

扎克:你知道,活着的公司–as you know, we exist to center 和 amplify Black 和 brown voices, 和 with 那 being said, we [have?] aspirational 所有ies on our platform, but believe it or not you’仅是Living Corporate的第二个白人,我们’ve had, like, almost 300 episodes. Like, how does 那 make you feel?

赞德:什么?真是的它’现在是时候让您的面试机会多样化了。一世’m humbled to be invited 和 thrilled to occupy 那 title, so thank you.

扎克:你’重新欢迎。好吧,这里’s the thing. I’我试图多元化。我不’不知道。我们可以进入它。我需要你的帮助,对吗?我需要您与我一起工作,并让您的[弟兄们?]加入平台。一世’d喜欢让你们更多。它’s just tough. It’很难让你们。

赞德:你在跟我开玩笑吗?那’一个简单的问题。如果您想结识更多的白人,我很乐意建立联系,而我’确保他们愿意与您的听众交谈,所以让’s make 那 happen.

扎克:好的。现在我’ma hold you too 那 off-mic though, so don’t be cute. Okay, 所有 right. Now, let’s get to it. You’是一家全球知名技术公司的首席执行官。就像,带我穿越’今年已经过去了。就像,我们’在谈到乔治·弗洛伊德(George Floyd)和“黑人生活问题”(Black Lives Matter)向COVID抗议经济到目前的政治形势时,我们当然刚刚遇到了最高法院大法官露丝·巴德·金斯堡(Ruth Bader Ginsburg)的去世,我们即将举行大选。就像,让我立刻想到一个技术首席执行官的脑海。

Zander: Well, I mean, 2020 is the 年 那 is a decade, right? There’俗话说,我认为这是俄罗斯寡头之一说的,“几年没有任何事情发生,而几年却一切都发生了,” 和 it’只是这是那些年之一。有人问我关于夏奇拉的“超级碗”半场比赛,我知道,“那是今年?就像100年前一样。”

Zach: I forgot about 那. [both laugh]

Zander: So yeah. I mean, it started in early March with the pandemic, 和 then everybody working from home, 和 那 was a shock to the economy, 和 [people got laid off?], 和 then the murders of George Floyd in mid-May, which led to the protests 和 people really waking up to 所有 the social inequality 和 injustice 那 your audience knows 所有 too well. You know, the political turmoil, RBG’s passing, it’真是充满挑战的一年。所以我认为从很多方面来说,我担任CEO的工作与其他人一样’是公司今天的工作吧?我们’re 所有 working from home. We’re 所有 navigating this environment 和 kids at home 和 taking care of parents 和 trying to stay safe, masks, stay entertained–I haven’在七个月的时间里坐飞机’m just trying to keep the team engaged 和 focused 和 deliver for our customers 所有 while taking on some new challenges in the realm of social justice, which is where I’我现在花的时间比以往更多。

扎克:你 know, well, we’re gonna get to 那, right? And in the spirit of what we talked about, this 年 feeling like a decade, I mean, what are you excited about when you look at the next 12 月s, 和 then, like, on the flip side of 那, what are you nervous about?

赞德:好吧,我想拥有一个职位,你必须是一个乐观主义者,并且你必须有期待的事情。如果你不这样做’t, you just won’有力量激发和激励在SurveyMonkey工作的1,300名员工,为6,000多家客户提供服务。所以我’我对技术的未来感到兴奋。我想今年,当我们’我们看到经济遭受严重破坏,失去了许多工作,我们 ’我们也看到了这种数字化转型,正如Microsoft的Satya Nadella所说,“在五个月内完成了五年的转型。”因此,我们看到教师适应Zoom的力量以及能够适应这个世界的公司的力量,’去办公室。您’看到零售公司适应得很好。因此,我受到技术力量和创新力量的启发。您知道,对我而言,目前最大的挑战是如何在当今世界’您知道去工作的地方少了一些活力,少了一些多样性吗?我认为很多[?]太多[缩放?],’所有首席执行官都在公司内部谈论的心理健康问题,而我认为,首席执行官的角色比以往任何时候都更为重要。我们是一群人的头’从来没有像现在这样专注于您的文化质量,价值观的质量,最终,我们的员工是我们的资产。我们不’t have–many companies don’没有专利来保护其业务。我们不’拥有保护我们的业务或独家供应商合同的供应链。我们拥有在技术领域设计,构建,交付和销售软件的才华,而我的工作是推动这一战略,并让人们真正为要在SurveyMonkey工作而感到鼓舞。

扎克:你 know, I think to 那 end, right, in terms of how the role of the CEO can be more 和 more people-centric, you know, what have you been doing to help develop 那 muscle? And look, I’我现在正穿着[你的衬衫?]看着你。你显然去健身房。所以我’我不是在谈论您的身体肌肉。你看起来很棒,好吗? [都笑]我’我在谈论这种真正促进同理心的发展能力,我们’re gonna get into 那 when we talk about the social justice thing 那 you 所有uded to earlier, but you mentioned it, so I’我越来越好奇– what does 那 look like for you developmentally to shift to 那 space?

赞德(Zander):好吧,我要感谢我们的首席执行官贝基[?]在多年前真正帮助灌输对文化的关注。她’在SurveyMonkey呆了7年,我们–你知道吗,很早[?]真正相信并投资于文化是一种竞争优势,认识到’很难从Salesforce,Google和Facebook招募工程师和销售人员,而且当您’总部设在硅谷,您知道如何在哪里投资他们的时间和才华,如果您没有’拥有一种真正使人们能够尽其所能地工作,使人们能够发挥自己的全部才能的文化,那么我认为您有失去最佳才能的风险。因此,我们长期投资于文化,我认为从很多方面来说,人们都想知道为什么我们在文化和价值观上花费了如此多的闲暇时间,所以我认为’今天为我们回报。我认为我们正在收获一个人们认为我们深切关心他们及其家人的地方,我们的利益反映了这一点,而我们的价值最终体现在–您知道,我总是说我们的价值观确实反映了我们聘用的人,晋升的人,支付的方式和解雇的人,现在,我们比以往任何时候都看到了它的价值,并且看到了我们的不足。我没能做到。我们当时’在DE上做足够的投资&我,而且我认为现在非常欢迎[CEO]加紧环境,谈论他们关心的事情,反映员工和客户的关心并做些什么的环境’对社区和我们自己的企业都有好处。所以我’我花了大量的时间来解决这个问题,我们’还有很长的路要走。

Zach: So with 那 being said, let’专门谈论黑人权益,我明确指出’m curious–what is it 那 you have learned 和 you’是否继续学习,不仅是白人,还是高管,如何以切实的方式利用访问,影响力和资本?我这样说..所以,Zander,我’m a Black man, I’m 31 年s old, I’我是一家四大咨询公司的经理,所以,我不’没有真正的力量吧?就像我’机器中的这些嵌齿轮之一。当我看到你’all–when I say y’all, I’我在谈论白人男性高管,尤其是首席执行官–我觉得我计划很多,你知道我的意思吗?就像,我预计我有多少力量’都有。我预计我会赚多少钱’所有使。所以,就像我’d想要获得实用–I’愿你让我稍微接地一点,对吗?‘Cause I don’t know what y’都做。在我心中’我在想,就像,你知道,也许你在凝视着鲸鱼的眼泪,… really, I don’不知道。我真的不知道是什么样的–

赞德:是的。但是,当我早上起床时,我的三个爪牙在我头上戴上了王冠,[扎克:(我开玩笑),我会想像。’在准备鱼子酱蛋之前,先开始给我喂葡萄。

扎克:对吗? [笑]

赞德:扎克,我想你卖空了,伙计。您’我们拥有大量的脑力,听众和尊重的声音,这就是当今时代的力量,尤其是当我们 ’全部都困在我们的播客和“缩放”框中。所以,你知道,我想我在SurveyMonkey我成长的地方’我为拥有5名男性和5名女性,其中包括两名黑人女性的董事会而感到非常自豪。我相信我们’是美国唯一一家有两名黑人妇女的上市公司,但我们’ve总是谈论多样性。当我说多样性时,我’m通常是指数字。您知道,我们如何招聘拉丁裔员工?我们如何与黑人领导层合作?你知道,如果你看一下我们的副总统总人数等等,那么我们’总是把数字切成薄片来评估我们’在每个功能上都做了[?]等,但是我认为今年我个人学到的是’不能足够集中于DE中的I&我,包容性实际上是关于我们的黑人和棕色员工的感受。您知道他们在工作中如何真正被重视?我没有微侵略吗’t see? And what I’自从这些谋杀案以来,我已经学会了’我真的公开说过,就像我’我会花更多的时间在产品上,而不是在销售上,而我’我在Zoom和我做午餐’采访[无论何时?]真的只是问故事,倾听和了解我的旅程’我从来没有像白人那样经历过特权成长,’您不必克服您在一个太白的科技世界中克服的障碍。所以我想如果我在2019年做到这一点,我想很多人都会想,“到底是怎么回事?为什么他如此疯狂地专注于此?” But now I’m 这里, 和 I’我不会放松。我们不会让时间磨砺我们的野心以在这里变得更坚强。

扎克:你知道,’s awesome, 和 it’听到这个消息真令人兴奋。我的意思是,我认为[?]每个人’s asking, “扎克,你和所有这些人交谈。考虑到您的曝光度和居住空间,您是否可以向我们举任何一个组织为例?” And I say, “看,可悲的现实是,我可以指出你… there’的不同品牌在外部做着一些不同的事情,例如非常好的标题,对,但是如果您’问我现在的组织像北方之星I一样,有一个全面的系统计划’d说不,对吗?但我认为’在进行这次对话时,真正令人兴奋的是,有一些组织正在积极推动他们的黑人和棕色员工以及边缘化[?]和社区做正确的事情。你知道我’我不问你名字–除非你要。我的意思是,看 ’d是,对于Living Corporate来说,这是很棒的内容,但是我们可以谈谈您的执行官网络吗?就像,您如何吸引其他CEO并再次利用您拥有的社会资本,对吗?就像,您之前谈到了供应商,所拥有的合作伙伴关系以及所建立的关系。你知道,你会说什么…#1是您如何影响您的同事改变他们的思维方式和行为,然后#2,当他们全面看待时,您会说的是,例如,他们最优先考虑的是’我观察到了吗?就像,如果您看一下现在的高管文化或您的同类,您会说什么’re observing?

赞德:是的。我的意思是,我可以在这里分享很多东西。我想说,在三月初,我和其他17位公共[?]企业首席执行官聚集在一起,我们每个星期四3:00在[?]聚集在一起,就面临的巨大挑战进行了一个小时的交谈,’在过去的六个月中不断发展,但这是一个包括Slack和Zoom和Upwork和PagerDuty和Workday在内的小组,我们都在谈论这个特定的问题。我会说我们花了前几个月的时间“我们如何适应在家工作的环境?”有关技术的更多信息,并在可以的时候推向市场’不要去办公室,但实际上自从五月以来,我们’我们一直专注于如何推动多元化,不仅在员工方面,而且在领导团队和董事会中。我们如何为人们提供一种更具包容性的文化,使他们自己全力以赴并做好自己的工作?我们如何利用自己的声音和产品对我们的住所产生更大的影响[?]?所以我们’所有人都在谈论如何更好地招募人才,而我’我会说这种大流行的一个优点是人们开始对他们大开眼界,“地狱,我们可以在任何地方工作,所以我们应该从任何地方招聘,” 和 we don’所有这些都需要从山谷附近的斯坦福大学或伯克利大学招募出来,而且,我知道’我现在对整个地图的人进行了很多采访,而我’当我们打开外围视野时,我看到了难以置信的才能。其次,关于包容性,我们知道’都受过训练。我们’ve [?]司法团体聘请培训师来帮助教我们的中层管理人员和我们的白人盟友,或者我们有抱负的白人盟友,如何变得更好,您知道吗?您如何与那些被我们社交媒体杀戮事件令人难以置信的人交谈’看过,以及您如何开放聆听并在人们可以’专注于编码或销售?然后,你知道,我们’在您涉及的行业中做一些我认为是超级创新的事情,这些事情利用了我们的资产负债表。我的朋友约翰,我们谈到了“我们如何把钱投入到SurveyMonkey之外的工作?” So we’ve与其他22家公司(包括Intuit和Zoom和Golden State Warriors)建立了合作伙伴关系,’我们要做的是向所有供应商发送调查,我们在这些供应商中共同花费数十亿美元购买了B产品,请他们“告诉我们您的董事会,领导团队,多元化,’为了提高包容性,”并且我们正在与营销机构,云技术供应商,食品供应商,审计师,律师事务所一起,根据花费的资金来评估该数据。如果人们不这样做’不提供答案,或者他们给我们提供我们认为不足的答案,我们’要继续前进,你知道吗?它’是一个充满竞争的世界,因此我们可以拿出自己的钱,献给那些可以[更好地]经营一个社区的人。

Zach: I love 那. You know, you talked about recruiting. So it’很有意思。特别是在科技领域’s–and of course there’随处可见,人们继续使用借口,“It’s not us. It’s them. There’s not a pipeline,”对?您谈到了扩大网络来吸引和采访其他地方的人才的方法,而我’很好奇,随着您继续进行面试,例如改变和改变面试方式,是否有关于[如何利用?]黑色和棕色本科生组织的尖锐对话,不仅在HBCU,而且主要在白人大学呢?

赞德:是的。所以我认为这是一个受欢迎的话题。白人很容易说,“我们希望变得更加多样化。我们希望提高包容性,” but it’当您走进销售人员的地板时,很难拥有包容性的劳动力’一个黑人和150个白人。通常会回到没有黑人网络的白人领袖,如果您’重新开鸡尾酒会,或者如果您是博爱人,并且没有黑人朋友,’你不足为奇’不能雇用黑人工程师。或者如果您居住在社区中,那么您是否知道’居住在一个非常富有的社区中的CEO,您可能没有黑人邻居。因此,当您外出寻找要加入团队的人时,通常您的网络将是您最好的起点,如果没有的话’包括黑人和棕色人’可能会变得很短。所以’促使我们所有人进入HBCU以外的其他网络’正如杰夫·韦纳(Jeff Weiner)和其他许多人所说的那样,“人才平均分配。机会不是。” So we’我们必须去寻找这些不同大学,不同地区的人才,投资于可以更好地利用黑人和棕色人才的机构,’是我们所有人的旅程。我没有’我们发现很多白人首席执行官真的很擅长。现在,如果你’再大规模地招聘,那么管道问题就开始变得更加现实,’我认为我们需要做的是谈论三年后的管道,如果您’是一个可能难以接受的短期首席执行官,但也许您需要在实习上投入更多,在培训计划上投入更多,您知道的,将更多产品投入大学,以便您可以向有抱负的技术主管或计算机教授科学家如何编码。即使可以’如果您在2020年聘用他们,那么您可能会在2024年雇用他们,如果您有长期的关注重点,’ll be glad you did.

扎克(Zach):您知道,我能听到您的意图,当我们谈论多样性,公平性和包容性时,您知道,SurveyMonkey还必须走到哪里以及’all are continuing to grow 和 change 和 shift, 和 you also namedropped a few organizations 和 individuals 那 you’re working with in the spirit of 那. You know, there’我们已经在围绕着多元化,公平和包容的焦点,特别是围绕反对白人至高无上的反种族主义的话题,谈论动量如何放缓。一世’m curious for you, considering where you sit, you know, what plans or what if 所有 do you have in mind to not lose momentum with SurveyMonkey?

赞德:好吧,我可以’不能代表其他公司。我只能代表SurveyMonkey,但如果您’和我或你一起工作’成为我们团队的领导者’重新保持警惕并专注于DE&I or you won’待在这家公司。它’对于我们的工作来说太核心了。它’对我们的团队来说太重要了,我们无法正确解决。它’对我们的客户,股东,董事会而言都太重要了。所以,你知道,没有人会来找我说“嘿,赞德。你知道,我只是觉得我们’一直非常关注收入增长。一世’我有点过,伙计。” You know? Or “嘿,赞德。就像,过去几年我们在产品开发中具有超强的创新能力,但今年,’只是不专注于为客户提供更多服务。” Like, you’d解雇那个人。因此,您知道,如果他们失去专注力并保持警惕,无法提供一种提供多样性,公平性和包容性的文化,’不会在这里工作,如果其他公司这样做,我们会’会挖走他们的员工。他们’会跑到路边。我觉得在那里’拥有如此强大的动力来实现这一目标,而与我相处的团队中的所有CEO不仅有个人信念,而且还有个人信念。’反映在员工基础和客户中,我知道’在过去的五年中,我在SurveyMonkey工作只哭了两次。当我亲爱的朋友CEO戴夫·戈德堡(Dave Goldberg)去世时,我哭了,然后我哭了很多次,然后今年又哭了,听了我的黑人同事的个人故事’不知道他们在SurveyMonkey或更早的职业生涯中遭受了多少苦难,面临歧视或微侵略,听到这令人作呕,我只是感到羞耻,因为我们没有’以前更专注于此。为什么我们需要在新闻上看到这些杀人事件,以更加注重内部?所以现在我们’有了重点,我们’不要失去它。

扎克:我的意思是… you know, we’ve got time, right? ‘Cause we’ve been knocking–you know, it’s interesting. 让 me just give you some feedback in real-time. You know, I’与其他领导人进行了交谈,他们有点–他们有这样的罐头反应。我认为这次采访不仅对您的回应很有影响力和周到,而且’确实很省时。喜欢它’几乎就像您经营一家跨国公司之类的公司一样。它’s just incredible.

赞德:好,我很欣赏这些好话,但是,就像,这些只是话,我听到我们的员工说,“如果您只是发推并继续前进,就知道,您’再失去我。您’会失去我的忠诚,”话很便宜,所以… we can 所有 posts 和 we can get on podcasts, but ultimately it’关于数字,’s about money, it’关于促销,’关于推动世界上的真正变化,我想在这里做得很好,并且想成为从事[DE]业务但也确实在DE上任职的人&I goals we have.

扎克:老实说,你真的让我对我的倒数第二个问题感到满意,这就是我知道的’ve been noticing is 那–and broadly recognizing this is not specific to every white leader, but a lot of times in these moments 那 have happened–’因为这已经发生过。就像,这不是组织第一次聚集在一起,发表有关平等,不同语言的声明,但这并不是什么新鲜事。我什么’我很好奇我’ve noticed is is 那 sometimes in this moment, white leaders, they’很乐意做[这项工作?],但是如果他们做这项工作,他们’仍然很容易受到边缘化人群的挑战,对吗?因此,例如,如果有人举手示意“好的,但是,这仍然在继续,” or “嘿,我有这个问题,” they’re like, “好吧,你还想让我做什么?唐’t you see I’我正在做所有这些事情吗?”对?我的问题是你如何建立–how do you continue to build your own resilience 和 sticktuitiveness to not be fragile if 和 when your Black colleagues, your Black employees, other marginalized people continue to give you challenging feedback in light of the work 那 you’re doing as the CEO of SurveyMonkey? Like, what does it look like for you to build 那 toughness to take 那 feedback 和 then continue to not get, you know, upset or retaliatory?

赞德:是的,我认为这取决于您是一家什么样的公司’重新运行以及您是什么样的领导者。我的意思是,SurveyMonkey的核心是一家反馈公司,您知道吗?我们的软件’数以百万计的人用来分享[他们的?]关于他们的经理,产品,他们参加的音乐会,他们的孩子的情绪’的课程等等。所以如果你’重新运行SurveyMonkey,您不会’没有成长心态,你可以’听从市政厅和[?]获得的反馈,’将会是一个非常艰难的职位。因此,您知道,我喜欢认为自己有成长心态。我有时会敏感吗?你打赌您知道,人们说的东西会影响您在电子​​邮件,Glassdoor或问题上的阅读,而我’在这个舞台上肯定被[握住?]。一世’已经挑战了我们’做得还不够。一世’已经受到挑战“你说了些蠢话”通常挑战我的人是对的。所以我’我学到了很多,我想,你知道–六月,我来到市政厅,然后说:“当最重要的问题是我们工作场所的公平时,我感到自己没有能力成为领导者。”例如,作为一个白人,我像其他许多白人领袖一样出生在二垒上时,我怎么知道?但是我’m 学习, 和 I’我不会对提出问题感到害羞,而且,尤其是听取我所拥有的黑人和布朗同事以及董事会成员和面试候选人的信息。那里’要学习和看很多东西,而我’m on 那 journey.

Zach:瞧,Zander,这是一场兴奋剂谈话。在我们让你走之前–而且您知道,您扔下了疯狂的珠宝以使其清晰,正确,并且我们通常会进行音效处理,但是–

Zander:MAD珠宝?

扎克:男人,疯狂的珠宝。珠宝,伙计。我感激你。

赞德:我 like 那 one. I’m gonna steal 那 one.

扎克:不,你应该。你得到我的同意。在那里’不再被盗。

Zander:我必须对使用更加敏感“dope,”但是你很好地完成了它。但是我疯狂的珠宝’我会重新调整用途并经常使用。

扎克:疯狂的珠宝。你掉了’在整个对话中。在我们放手之前,还有别的话吗,老兄?

Zander:对于您的听众来说,显然我们愿意接受反馈。我们’re open to ideas. You know, many of the good ideas I think we are executing on now surfaced from consultants, surfaced from outside friends, surfaced from CEO groups 和 others 那 were coming together asking what we could do differently this 年 than we did last, 和 I think 那 really is the challenge, you know, as I said internally. At the end of this 年, I don’不想回头问,“我们是如何应对的,却没有非常具体的目标和成就?”即使我们做不到,我’d rather fall short than not take some, you know, big swings. So for folks 那 have more ideas, folks 那 are interested in working at SurveyMonkey, I’m [zander @ 调查猴子? dotcom ?,我希望能学到更多,听更多,见更多的人,扎克(Zach)非常感谢您提出问题并邀请我参加演出。

扎克:’没问题。现在,在我们结束整个采访之前,请听一下大家。你知道,有志向志的人听《企业生存法》,我要’所有人都要检查一下,伙计。看这次采访,好吗?这个人Zander Lurie来到这个平台上–好吧,他知道我要问他一些真实的问题。他没有’退缩,而他当时’所有人都对他的形象感到恐惧和敏感。他来了,他没有采取任何尴尬的姿势。 y的一些’all hit me up–that’s right, I’妈妈现在就花点时间说些什么。 y的一些’all hit me up 和 y’所有人都希望人们加油,有时候您只希望黑脸加油,对吗?你不’不想邀请您的CEO,但请检查一下。这是SurveyMonkey的首席执行官来谈论他必须学习的东西,他所要学习的东西’继续学习以及他所学的东西’继续做。你没有借口喊着赞德,伙计。我感激你’所有。听着,你知道我们’在做。每隔一周我们’在做什么?通过在企业环境中进行真实的交谈,集中并放大工作中的黑色和棕色声音。是的,我们通常会与黑人和棕色人交谈,但我们时不时会招募一些有抱负的盟友,就像我说的,赞德是第二位–yes, 那’s右1、2,秒–白人将加入Living Corporate,并且是第一位白人男性首席执行官。我的意思是,它没有’t really get much better than 那. Now, look–

赞德:我’m feeling you. I’我感觉到你,扎克。我感谢爱。

扎克:[笑]是的’all, we’re 所有 over Beyonce’的互联网。您可以在Living Corporate中查看我们。一世’m not gonna do 所有 the social stuff at the end of this thing. Make sure you check out 所有 the links, including the survey link 那 I already mentioned at the top of the show. Check 那 out there too. Make sure y’外观,单击和了解SurveyMonkey和Zander。‘直到下一次。这就是扎克。您’我一直在听SurveyMonkey的首席执行官Zander Lurie。和平。

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